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國有銀行人士表示,這種現象,其實更加提高銀行人力成本,因為培訓出1個可以獨立為客戶解答問題或操作業務的人員,至少需要3個月的時間,如果他們工作一段時間就辭職,銀行還需要重新培訓新人,等於重複投入成本。

一位城市商銀信貸部門主管表示,該銀行正式員工和派遣工的「五險一金」相差達4倍之多,派遣工也拿不到年底福利。另外兩家銀行的派遣工,年底雖有獎金分紅,但至少比正式員工少3分之2。

另外,部分資產管理公司也會從銀行挖角。

更悲觀的是,湧現離職潮並不僅因為分配不平等,還因為在利率市場化、銀行不良率攀升、網路金融崛起的3面夾擊下,派遣工距離達成轉正指標的日子,更加遙遙無期。

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大陸銀行業的態度大轉變,與過去大相徑庭。過去,銀行為了減少成本,喜歡僱用大量的派遣制員工,相當於向人力公司「借用」人才,因為給這類員工的待遇非常低,正式員工的隱性福利根本沒有。

不難看出,昔日的「金飯碗」正在褪色。

事實上,受到困擾的不僅派遣工,銀行整體獲利衰退,讓所有員工的日子都不好過,不少高級主管也加入跳槽行列。

而這波人員流動還未結束。今年初,多家銀行部門經理級的人員,也紛紛跳槽。光大銀行資管部主管就離職到百度負責金融業務。

據粗略統計,僅去年就有近40位銀行高主管離職,從中國銀行、建設銀行、交通銀行等大陸國有銀行,到平安、興業

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、華夏、中信等銀行,甚至上海銀行等地方性銀行,都存在流失的情況。

待遇不公 派遣工不滿

這些高階主管離開傳統銀行後,多數選擇網路金融行業。例如,去年10月,華夏銀行原副行長,就出任蘇寧副總裁。

業內人士指出,首先,在利率市場化之下,銀行存款利率不斷降低,對客戶失去吸引力,網路金融分食傳統銀行的市場,拉到存款的難度,比過去困難許多;其次,銀行壞帳持續攀升,很多銀行都縮小貸款專案範圍,想找到優質貸款客戶也變得不容易。

今年來,這家銀行招募新員工,全部錄為正式編制,一改過去大舉招收勞

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務派遣工的做法,在過去一批又一批的新進員工中,派遣工比例最高能達到70%左右。

待遇不公,讓派遣工普遍內心失衡,離職成為他們表達不滿的方式。據了解,不少派遣工在工作2~3年,就會跳槽。

高階主管紛紛跳槽

同時,該銀行雖沒有直接將新進員工錄用為正式編制,但派遣工轉正門檻已然降低,變相提高正式員工的比例。

獲利衰退、業績壓力增大,大陸銀行從高管到員工流失現象不斷, 過去如同捧「金飯碗」的風光不再;業內認為,大陸銀行業保守的制度及發展空間的局限性

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,是人員流失的主要癥結。

從公開披露的資料看,已真正投身網路金融的銀行高級主管仍占少數。但業內人士認為,新型金融機構由於剛剛起步,迫切需要具有豐富的金融業務經驗,擅長對整個金融市場的風險控管,以及有社會資源、客戶資源的人才支援,所以挖走銀行高階主管。

同時被外界「相中」的,還有很多普通員工。一家銀行信貸部門員工說,早先,她為一位經營木材生意的客戶辦理貸款業務時,對方想「挖人」到他公司去負責財務,薪資比銀行高出不少,令她一度動搖。

北京商報報導,大陸國有銀行目前在員工招募態度上,已出現大轉變。據一家國有銀行員工表

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示,先前國有銀行都鍾愛派遣制員工,總量居高不下,這兩年都改為招募正式員工,派遣工在大幅減少。

根據大陸各銀行的年報披露,16家上市銀行中,2015年正式員工總數增幅創下近年新低,已經呈現明顯的滯脹趨勢。

其中建設銀行、交通銀行、民生銀行3家銀行的員工總數,甚至出現2014年下降,3家

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銀行減少員工總數為7,759人。

工商時報【吳瑞達】

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